店舗応援団代表たまじゅんの多角化日記

　めずらしく「経営計画」をお題にしたセミナー依頼をいただいた。
　静岡経営研究会さんの主催で、4月13日に“あざれあ”でやるので、興味がある方はチェックして頂きたい。

　ところで私のセミナーではよく、「練りすぎた計画が成功を邪魔する」という話をする。

　そういうと、決まって「計画しなくていいの？」という質問を頂くが、んなわきゃない。
　計画は立てた方がいいに決まっている。ていうか、私だってもちろん立てる。
　机上で議論したり、市場調査をして計画を練り込むより、実践レベルのテストを打って顧客の動きを見るべきだ、と言っているのだ。

　ちなみに私の計画は、P／L重視で、ある程度事業が進んでいる場合、あるいは既に安定収入があって、仕入れが無い起業の場合、それで良いと思う。
　要は儲かっているかどうかが、明確になった方がいい。

　それが新規の起業、あるいは集金サイトが遠い新事業となると、当然ながら当初はB/S重視の経営をすべきだと思う。
　当初数ヶ月の資金繰り表は、辛目に見ておくべきだ。

　事業計画を立てた事がないってレベルの方は、商工会議所やB'nestへ行けば、しっかり教えてもらえる。
　
　しかし、ビジネスの成功と、経営計画の作り方とは、全く別ものだ。
　残念ながら公共の支援機関は、そういう役割の場所ではない。

　じゃあ計画と達成をどう接続させりゃいいんだ、ってお話しを、今回のセミナーではさせて頂くつもりです。

　私のスモールビジネスでの数多い失敗と、数少ない成功体験は、同じスモールビジネスに取り組む方たちのバーチャルとしてはちょうどいい。

　計画なんか練るな！という私の経営計画セミナー、その二律背反をお楽しみ頂きたい。